Direktion og produktionsledelse sætte sig for at gennemføre en Verifikationsanalyse. Formålet var udpegning af mulige strukturelle vækstområder i virksomheden. Desuden skabe øget fokus på bundlinjen.
Efter gennemgangen af produktionslinjer, lagre og planlægning etableredes et udviklingsforløb for indfrielse af det vurderede potentiale.
Planen blev opdelt og bygget op i trin. Motivationen var, at der skulle arbejdes fokuseret med hvert enkelt trin. Hvert trin gennemgik en test til afdækning af om resultaterne stod i mål med forventningerne.
Herefter gennemførtes et implementeringsforløb for hvert af indsatsområderne. Fremgangsmåden gav direktion og ejere et godt udgangspunkt for at kunne vurdere effekterne af de igangsatte tiltag.
For mere information, kontakt os på:
(+45) 29 26 65 09 – [email protected]
Vores kunde er en mellemstor dansk fødevarevirksomhed der leverer ‘to go’ produkter som kunden kan tage med sig på vejen i sin travle hverdag. Organisationen har tidligere gennemført forbedringer i produktionen og ønskede input til hvordan produktiviteten kunne løftes yderligere til den ønskede fremtidige vækst i salget.
Direktion og ledelse var bevidste om et uindfriet potentiale og behøvede kapacitet til at analysere, udpege konkrete projekter og implementere dem.
BUNDLINJEN
