Ledelsen valgte at planlægge og udføre en re-allokering i to dele. Først var der behov for at skabe plads i Vestfabrikken. 70 arbejdspladser skulle ændres markant for at frigøre 1.000 kvm.
Dernæst skulle Østfabrikken afvikles, flyttes og idriftsættes. Projektprocessen blev organiseret med 17 underliggende del-projekter. Ordreafvikling og kontakt med tildelte ressourcer fra alle lag og kommunikation med kunder var afgørende. Fremgangsmåden sikrede at projekthold og driftsfolk fik ’ro’ til opgaven.
Den overordnede styring blev udført sammen med Direktionerne og ledelserne fra begge fabrikker. Dette sikrede, at både kunder, ledelse og medarbejdere blev til et engageret hold.
Styregruppen sikrede konsensus og fremdrift. Projekt-teams udførte analyser, layout og systemtest af lagre, produktion og logistik sammen med fremtidige operatører og arbejdsledere før og under installation og idriftsættelse.
For mere information, kontakt os på:
(+45) 29 26 65 09 – [email protected]
En stor international koncern der er markedsledende indenfor køling, varme og væskehåndtering, besluttede et strategisk initiativ om flytning af en mindre, men vigtig produktionsvirksomhed med stor omsætning. Fabrikken skulle flytte fra Østdanmark til Vestdanmark. Motivationen var at skabe en styrket forretningsplatform. Formålet var at blive mere konkurrencedygtig på en bestemt produktgruppe. Ligeledes igennem en mere robust supply chain at øge væksten.
BUNDLINJEN
