Kapacitetsudvidelsesplaner havde stået på i 2 år med interne anbefalinger om investering i et nyt 10.000 kvm lager. Kunden ønskede i første fase en verifikation af to vigtige regionslagre.
Den eksterne anbefaling var at udskyde investeringen i mere lagerkapacitet i mindst 2 år. Analysen viste, at den faldende omsætning i de seneste 7 år på flere områder skabte et behov for mere kapital til koncernen. Derfor ville Konsolidering være en bedre løsning og anden fase blev sat i gang.
Den grundige foranalyse illustrerede, at der kunne simplificeres indenfor flere områder. Disse var ordre- og indkøbsprocesser, transport- og logistikprocesser samt en justeret organisationsform af alle områder centralt og lokalt.
I tredje fase udførtes et projekt med design af løsningsmuligheder og et udviklingsforløb med et besparelsespotentiale på 50 MDKK.
For mere information, kontakt os på:
(+45) 29 26 65 09 – [email protected]
Vores kunde er en stor tysk international koncern indenfor systemer til byggeindustrien. Ved indtræden af ny koncernchef lanceredes en ny strategi med fokus på blandt andet simplificering og øge indtjeningen. Samtidig var der et centralt investeringsønske om større kapacitetsudvidelse af lager i Tyskland. VP’en for forretningsområdet havde en mavefornemmelse og ønskede at få bekræftet behovet.
BUNDLINJEN
