Virksomhedens ejere ønskede at få udført en Process due dilligence som et redskab til de øvrige due dilligence discipliner. Den blev lavet i tre dele. Motivationen var at se på hvordan forretningens supply chain kunne sikres og dermed styrke virksomhedens position i markedet.
Forløbets første del etablerede og implementerede en indledningsvis strategi, struktur og organisation i virksomheden.
Anden del identificerede attraktive synergier ved en eventuel sammenlægning af to selskaber. Fokus var at levere forbedret pris og kvalitet i sort og rustfrit stål til systembyggerne.
Efter erhvervelsen af de sunde aktiviteter griber forløbets tredje del ind i hvordan de to virksomheder skal vokse i et relativt stillestående marked.
For mere information, kontakt os på:
(+45) 29 26 65 09 – [email protected]
Vores kunde er en dansk projektvirksomhed som designer, konstruerer og leverer udstødnings- og rørsystemer, moduler og tanke samt stålkonstruktioner til kraftværker, marine og off-shore.
Virksomhedens størrelse var omkring 13 mand med produktionskapacitet i Polen og en omsætning på knap 40 MDKK. I 2016 erhvervede virksomheden de sunde aktiviteter af en dansk metalvarefabrik. Sammenlagt er virksomhedernes danske aktiviteter omkring 45 mand i dag og en omsætning omkring 70 MDKK.
BUNDLINJEN
