Direktion og ledelse ønskede et forløb med fokus på Strategiudrulning. Formålet var, at få svar på, hvorfor der var så mange problemer i dagligdagen, stressede medarbejdere og manglende overblik over kapacitet og lagersituation.
Projektet tog udgangspunkt i ejerens vision om virksomhedens fremtid, da pensionsalderen nærmede sig. Sammen med salg og produktion blev forretningsprocesserne kortlagt. Desuden blev kunder, konkurrenter og virksomhedens præstation analyseret. Ud fra muligheder og trusler blev en ny vision og vækststrategi formuleret. Med prioriteret mål og plan for de kommende 3 år var det første tiltag ændring af organisationen. I fællesskab med direktion, ledelse og medarbejdere blev områder og processer, der skulle ændres, godkendt og implementeret
For mere information, kontakt os på:
(+45) 29 26 65 09 – [email protected]
Vores kunde er en mindre dansk service- og produktionsvirksomhed der udlejer og leverer skurvogne og pavilloner i basis og systemmoduler til blandt andet beboelse, mandskabsvogne, byggepladser og flygtningelejre i ind- og udland.
Virksomheden er ejerledet i 2. generation. Ejer tænker over sin og selskabets fremtid. Direktionen vil styrke sin position på markedet som forudses at konsolidere sig i de kommende år. Skitsering af hvordan strategi og mål kunne se ud samt fastlægge en handlingsplan, var nødvendig.
BUNDLINJEN
